“要麽聽我的,要麽去找華為”
可見,要麽要麽住宿和餐飲業太難出“牛股”。
讀懂君看到,去找華為“僵屍股”裏藏著不少好股票,有些甚至還是細分行業的龍頭。根據讀懂新三板研究中心的數據,要麽要麽截止2017年3月15日,要麽要麽住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。
比如大陸橋(837492.OC),去找華為公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤,2015年淨利潤同比增長了355倍,達到846.97萬元。數據表明,要麽要麽大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。掛牌時間超過三個月,去找華為既沒有成交也沒有融資的企業,讀懂君稱之為“僵屍股”。這意味著,要麽要麽新三板有三分之一公司是“僵屍”。目前3760隻“僵屍股”中,去找華為有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”,還有1912家企業已經有流通股,卻沒有成交過。
但這不是恐怖片,要麽要麽而是喜劇片。因為這些“僵屍股”,去找華為並沒有你想象中那麽差。大部分優秀的人才,要麽要麽除了薪水回報,更重要的是獲得一種認同感,甚至他們對薪水的在意也是源於認同感。
二來,去找華為裁員是個敏感話題,這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。01為了證明這不是一篇黑稿,要麽要麽先從自黑開始。將來的某一天,去找華為他可能也會創業,甚至做出一家偉大的企業。回想當時如果封鎖消息,要麽要麽反而會讓人產生各種懷疑和顧慮,結果可能也不會那麽美好了。
充滿霸氣,強調價值觀,卻缺乏尊重。從某種意義上,裁員可能意味著公司戰略失誤。
對於那些動不動對員工頤氣指使的老板,我想說一句,你的員工並不一定比你差,他們隻是在積累經驗。附:禮物說創始人溫成輝內部信:document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最後,也祝願禮物說轉型順利,創業成功。高達幾百萬美金的訴訟費用,APP隨時可能被下架,公司麵臨生死存亡的危機。
我不知道90後會不會較真,但作為80後,我還真是較真了。半年後和一位老員工聊起這件事,他的反饋讓我吃驚。一來,溫城輝是我朋友,大家都是紅杉投資的企業,也時常在微信裏相互鼓勵,我很欣賞這位充滿個性的90後創業者。但現在回想起來隻有兩點,真誠和尊重。
說實話我自己在這方麵也走了不少彎路。但凡裁員,大多公司都諱莫如深,溫城輝卻主動自曝家醜,勇氣可嘉。
04我很讚同溫城輝文中提到的一個觀點,即創業公司裏,不是老板和員工的關係,而是戰略同盟關係。所以作為創始人,我覺得自己有必要站出來說兩句。
創業維艱,創始人如果真要獲得員工的理解和認同,那就最好少一點套路,多一點真誠。我們目前400人規模,我至今沒有自己的辦公室,坐在一個普通工位上,每次遲到也都會在各個微信群裏報備。05可能我誤解了溫城輝的本意,也可能他本就是一名特別尊重員工的創始人。因為我擔心這篇文章會讓很多人對創始人產生誤解,甚至造成員工和管理層的對立,我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產生誤解,誤解創始人的動機和初心。在我眼裏,創始人和其他員工一樣,都是創業者,是同盟的關係。
02說了失敗的例子,再說一個成功的案例。後來我們奇跡般地打贏了官司,公司也迎來了快速增長。
昨天除了馬雲爸爸的文章,被禮物說的裁員內部信意外刷屏了。但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才會有尊重。
出乎意料的是,那一年沒有任何骨幹離開,所有人都非常團結。但在這篇文章裏我卻看不到任何真誠的反思。
在前年的觸寶年會上,我做了一場激情演講。最終我們選擇了坦誠相對,召集了公司的所有Lead,告訴大家我們麵臨的危機,並坦言需要大家的患難與共。他說那場演說讓很多員工產生了誤解,認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的,我也必定以身作則,沒有特權。
特別令人意外的是,我的本意是針對那些業績不達標的員工,卻打擊了優秀員工的積極性。為了快速發展,畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。
當你站在一個居高臨下的角度去說教時,他們的第一反應可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。在決定撰文前,我糾結了很久。
的確,文章的觀點挑不出什麽毛病,創業就是高風險,創業公司需要吸引的就是那些願賭服輸的人才。可仔細讀完這篇文章,我卻覺得哪裏不對勁。
當時我們剛完成紅杉的C輪融資,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發大家的創業精神。更重要的是,優秀的員工都有獨立思考,更需要尊重。回想起當年的演講,我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。這篇文章采用了極端的觀點,或許是為了激勵那些擁有相同價值觀的人,或許隻是一場話題營銷。
但讓人不太舒服的是文章的語氣,始終用一種居高臨下的口吻。員工不是傻子,大道理每個人都懂,說多了就讓人覺得假。
我自以為那是一場成功的演說,卻發現一些原本非常積極主動的優秀員工反而開始懈怠,甚至紛紛離職。當觸寶的海外業務高奏凱歌時,我們被美國最大的競爭對手告上了法庭。
03作為創始人,當然希望公司成功,不僅僅是為自己,也為投資人和員工不難理解,孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。
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